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浙江卫视中国蓝七周年电视大片四轮驱动

时间:2019-06-09 11:05:07 来源:互联网 阅读:0次
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今年8月25日是浙江卫视树帜中国蓝七周年的生日。七年前,一个普通的浙江卫视员工,递上了一张小纸条。让很多人没有想到的是,就是这张小纸条中的三个字中国蓝,在未来七年中,激起了中国电视传媒界的千层浪。与海天一色的魅力蓝,刮开了浙江人做电视的新视野、新格局。

过去的成绩单:连续七年稳居省级卫视一线阵营

七年前,浙江卫视提出中国蓝这个概念,形成了浙江卫视的品牌标签和独特气质。具体而言,浙江卫视从七年前不到6个亿的创收能力,到今年可能突破70个亿;从七年前第九名的省级卫视收视排名,到现在连续七年稳居省级卫视一线阵营。央视CTR上个月出了一份报告,评估了省级卫视年的综合实力,报告中说,浙江卫视在引导力、传播力和品牌力各维度的排名均名列前茅(分别排在第1,第2,第1位)。这排名背后是中国蓝出色的创新实力和品牌经营能力的表现,也是浙江卫视连续多年位居省级卫视阵营的实力彰显。

2015年,集团提出全面打造美丽(立)富强的内容品牌新格局,也给浙江卫视提出了新的挑战。虽然已经取得了一系列丰硕成果,但浙江卫视总监王俊却表示要做二忘一,要求大家不妄为、无不为、更有为,要手中无剑心中有剑,持续简简单单做事、扎扎实实做事、认认真真做事。同时,忘掉小目标,突破小格局,用一切归零、再上征程的勇气,激情昂扬地、更加自信地迎接新的挑战。这一抹纯粹的中国蓝,走过七年,还将继续用滴水石穿的柔性进取奉献更多的电视大片,为中国电视传媒注入持续改革的正能量。

打造大片继续提升引社会导力

树帜中国蓝以来,浙江卫视始终坚持大片战略,以开放包容的心态、开放合作的机制,、综艺、人文、电视剧四轮驱动,实践属于中国蓝的大片模式。

CTR评价报告将浙江卫视的引导力,报告认为,浙江卫视历年注重发挥引导职能的功效,坚持舆论引导工作,走贴近群众贴近生活的路线。秉承打造大片的理念,浙江卫视制作了多个优质的专题,其中《寻找可游泳的河》获中国奖一等奖,《东海的呼唤》《水之争谁之过》获中国奖三等奖。

浙江卫视不仅有大气恢弘的电视政论大片《绿水青山就是金山银山》、站在国家发展战略上,关注环境生态的行动《寻找可游泳的河》,《两山路上看变迁》,还有注重现场时间追踪报道的《直击台风》、《地铁塌陷事件》。栏目《今日聚焦》将政府监督、群众监督、监督相结合,推动群众关注的热点难点问题的解决,成为成服务省委中心工作的新阵地和栏目的新标杆。

此外,浙江卫视还推出了年度大型行动《新丝路上浙江人》。3个报道组西行万里,接力采访了8个亚欧国家,聚焦浙江人的新作为。这是浙江卫视自觉遵循宣传规律和媒体传播规律,在把握时代脉搏中,用独特的视角,讲好浙江故事,唱响浙江声音,上通天气下接地气的又一例证。

做好平台下一部综艺大片自然会来

浙江卫视在综艺标杆大片的打造方面取得了一些成绩,《中国梦想秀》《中国好声音》《奔跑吧兄弟》这三个标杆品牌获得了业内和观众的一致好评,不管美誉度、关注度还是市场竞争力都处在国内位置。这其中,《中国好声音》《中国梦想秀》先后被国家广电总局评为创新创优节目并向全国推荐。另外还有《爸爸回来了》《十二道锋味》等一些品牌栏目,也正在向标杆节目的方向努力。

对于浙江卫视综艺节目能有如此辉煌战绩,可以用三个关键词来诠释其成功秘诀。个词是中国。近些年,浙江卫视打造了一系列以中国命名的节目,用一句主旋律的话来说,就是要讲好中国人的故事,体现中国人的精神。第二个关键词是梦想,今天当中国梦成为所有媒体的主旋律时,浙江卫视已经用中国梦的电视叙述模式实践了整整7个年头。如今,梦想已经成为中国蓝军团的文化标签、品牌进化的精神维度和内在基因。第三个关键词是大片,7年间浙江卫视始终坚持大片战略,实践属于中国蓝的大片模式。

那么未来,浙江卫视又会有什么新的现象级节目接档?王俊表示:现象级节目是可遇不可求的,浙江卫视能够有这么多现象级节目出现,我认为和浙江卫视的基因是分不开的。浙江卫视是一个开放、包容的平台,像海绵一样不断吸取营养,只有积聚了足够多的力量,才会迎来爆发的时刻。把做节目的基础环境弄好了,现象级节目自然也就来了。

定制剧发声打造属于自己的电视剧大片

今年是卫视连续剧一剧两星播出的年,电视剧的格局也发生了很大程度的改变。从年初的《武媚娘传奇》到现在正在热播的《克拉恋人》,通过组合拳,将各种连续剧串播起来,形成大体量编播,浙江卫视的电视剧已经走出了家庭、都市、励志的特质。明年除了将投入更大资金购买大制作连续剧外,考虑独播策略外,更将投入力量制作自己的季播剧和定制剧。

浙江卫视总监王俊表示并不打算坐等人家的大片出世,然后挥舞着支票去抢购,他打算试试看打造浙江卫视自己的电视剧。在王俊的设想中,未来浙江卫视周一到周三晚上,将划出时间来播出定制剧。播出方式上,王俊希望和美剧一样是季播模式,比如,一二月份推出一部剧,三四月份推出另一部剧,到了第二年,接着推这些剧的下一季。相比购买成片,王俊感觉,在定制剧上电视台自身的发挥余地更大。

此外,浙江卫视中国蓝剧场今年还特别注重营销推广策略,通过革新性的编排尝试,寻求有效地实现不同电视剧剧集之间、电视剧与综艺节目之间的互动营销,在深度和宽度两方面升华矩阵联动模式,打造多媒体平台之间连续不断的话题高峰和收视高峰。比如连续推出的春季恋歌三部曲、花漾暖男季,主题月的概念以及1.5轮根播、有选择的独播等多样化的编播手法,都有效的提升了中国蓝剧场的收视份额。

可以预见,浙江卫视的大剧运营将进入产品化、互动化、精细化时代,摆脱单点式随机投放,而形成更加系统化、规模化、稳定化的成熟运作模式

在激烈的省级卫视竞争的大环境下,浙江卫视迅速崛起的能力让人感叹,但也让人担忧:浙江卫视要干掉谁?浙江卫视总监王俊却这样回答:马化腾用干掉了自己的,浙江卫视的第二季跑男干掉了季跑男。说到,不是谁把谁干掉,而是新的思维、新的模式干掉了旧有的思维和模式。我在想,未来的电视竞争不是老三干掉老二,或是老二干掉老大,而是谁有可能干掉电视?与其关心浙江卫视干掉谁,不如思考明天谁会干掉电视。

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