您当前的位置: 首页 > 旅游

雅士利文进从蒙牛伊利口中夺食化

2019-02-03 07:36:28

  雅士利文进:从蒙牛伊利口中“夺食”

  文进:HR经理人,曾先后担任深圳鸿益国际集团HR经理、副总监,广东瀚森投资集团HR总监,现任广东雅士利集团HR总监

  提起雅士利,人们就会想到近年来“雅士利”在国内奶粉市场打响的一场快速突围战,一举打破“蒙牛”、“伊利”分割市场的局面。作为本土产品转战高端的典型代表,“雅士利”通过举办“成长乐园”系列活动赢来良好社会声誉;积极参加公益活动则促进了其品牌亲和力;邀请影视明星蒋雯丽、濮存昕做广告代言更是让人们耳熟能详地记住“雅士利”……如果说这一系列品牌营销活动使“雅士利”犹如一匹黑马闯入国内奶粉市场,那么在这匹黑马的背后则隐藏着一位幕后英雄——雅士利HR总监文进,一位有着传奇色彩的职业经理人。

  激情燃烧的岁月

  “我不愿一直贫穷下去,我渴望成功。”

  “经历困难的时候,我从未想过放弃。我想自己既然昂着头出来了,就一定要昂着头回去。”

  典型的文氏语录,在略带忧伤的基调中,饱含着奋发与激情的韵味。尽管现已为雅士利的人力资源总监,但文进对这段文字仍表现出了十足的喜爱。因为在这简单的文字背后暗含着曾经激情燃烧的岁月。

  1997年10月21日,文进一直都记着这一天。在这重要EVA内衬的一天里,文进作出了自己职业生涯中的一个重要抉择,放弃令人艳羡的报社工作,只身南下,成为千千万万闯荡珠三角的一员。“报社的生活太平庸了,我渴望成功。”出身农家的文进,对成功有着强烈的渴望,成就一番事业,追逐精彩人生的梦想一直涌动在他的内心。

  于是,在这种梦想的刺激下,文进开始了南下寻梦的旅程。

  寻梦的站,文进选择了东莞。在这个陌生的城市,文进找到了一份储备干部的工作。尽管这仅是一份普通的工作,但当时的文进依然显得很高兴,因为这意味着他的梦想已经开始正式启程。然而,这份愉悦的心情保留的时间并不长。在接下来的三个月里

雅士利文进从蒙牛伊利口中夺食化

,文进没日没夜的在生产线上加班,没有理想的薪酬防水试验箱,没有进步的希望,甚至没有展现自我的机会。在一切都事与愿违的情况下,文进终选择了离开。

  如果说这段刻骨铭心的磨练使文进对职业生涯有了清醒的认识。那么,文进在永益的两年,无疑是找到了改变人生的转折点。从入职之初的人事行政储干,再到的HR高级主任兼内训顾问——他用很短的时间,就实现了一次富有激情的飞跃。

  很多人好奇甚至怀疑年纪轻轻的他何以担当此任,文进都只是一笑置之,“外人只看到我表面的风光,却不知背后的艰辛。”1997年,当“人力资源”的概念尚未普及时,初涉人事行政领域的文进就先人一步的琢磨着“人力资源管理”的境界。比如:在公司创办内刊、为员工举办生日Party……通宵达旦的写方案,废寝忘食的谋策划,正是靠着这种努力和执着的精神,文进的职业道路也越走越顺畅。在永益做了几年人事行政工作后,文进又转战深圳,先后担任深圳鸿益和广东瀚森的HR高管,到现在担任雅士利集团的人力资源总监。

  打造精英的“蓝白军营”

  “雅士利把人才看作是重要的资产,‘人才’位于公司三大资源之首。”自从2006年7月担任雅士利人力资源总监以来,文进的语气一直都这么坚定。因为在雅士利,人力资源已经上升到了企业战略伙伴的角色。当然,这种角色上升的结果也主要是得益于文进的各种努力和“时尚化”的管理举措。

  2007年6月,为了使“以人为本”的理念根植于企业文化中,文进策划和建造了雅士利商学院。“筹建商学院的目的只有一个:让人才得到提升和增值,不仅是专业技能和管理技能上,还包括实质性的物质增值。促使其他员工把进入商学院作为一个目标,向往并为之努力。”在文进看来,如果不能使员工增值,提升员工的归属感,降低员工的流失率,那么“以人为本”就仅仅是一句空话。所以,筹建商学院,实现员工的自我增值,为人才提供优越的成长环境和营造充分的发展空间,是文进在人力资源管理工作上的重心。

  商学院成立一年多来,已取得良好的成效,为企业打造了一支学习型的精英团队。在专业技能和管理技能都得到大幅度的提升后,这些后备人才可以弥补雅士利内部出现的高管空缺,从而完成雅士利人才梯队的内部搭建。

  智慧是优质管理的源泉

  “成功从来都不是偶然,每一次成功的背后都是智慧的结晶。”在雅士利集团任职两年以来,文进一直在挥洒自如的运用自己的“管理智慧锦囊因此沉湎于愤怒和伤心之中”:了解所在的行业;尽快融入新37、生活在这个城市企业;始终用战略的眼光进行思考,并保证有效的执岩棉复合板行力;善于运用先进的管理工具;积极争取公司高层的支持与信任。

  现在雅士利集团面临上市和拓展海外市场的良机,身为HR总监的文进要根据公司发展战略来制定人才招揽计划,进行人力资源整合;要打造学习型、职业化团队,培养公司专业人才梯队;要树立和维护固有产品品牌,树立良好品牌形象。面对接踵而至的挑战,文进有着“运筹帷幄,决胜千里”的大将之风,一切都在他的指挥下有条不紊的进行着。

  “我在雅士利期间,就是从‘学习者’到‘变革者’的角色转变。”文进忆及初入雅士利之时,首先深入了解公司人力资源结构,再慢慢摒弃原有不合理的组织架构,重新规划公司的HR部门。同得有得的忧愁时,打破原有陈腐的引才机制,在公司内部建立人才数据库,并完善公司内部的职员晋升体系。“HR部门不仅注重打造核心团队和精英团队,对于公司全体人员的培训也颇费心思。”例如加盟雅士利的新员工要接受入职培训,培训后经过考核,合格者方能正式上岗。除此之外,文进还积极组建集团内训讲师团队,充分满足集团内部的培训需求。“只有这些内训讲师变专业了,才能保证下面的员工更专业。”

  “雅士利讲求质量与品牌的和谐共舞,不仅仅是指产品质量要从本土化走向高端品牌,同时从HR的角度出发,也要做到与企业的知名度和美誉度同步。”文进说,除了开展一系列品牌营销活动之外,HR部门更注重细节处的完善。比如雅士利的招聘服务,为应聘者报销路费,提供食宿,全程热情周到的接待,让他们有家的感觉,并感受到雅士利的企业文化。

  如此求新求异、锐意进取的文进,在生活中却是低调的,崇尚古典而爱好“琴棋书画”,追求自由而喜欢自驾游,“在海边或是顶峰,顿觉神清气爽,心胸开阔,完全忘却烦恼,释放自我!”就是在这样的动静相宜中,文进以斗士的精神,异类的个性,书写着别样人生!

台州压力试验机品牌大全
太原潍柴加盟
重庆挡泥板价格
推荐阅读
图文聚焦